Planificación Estratégica de Sistemas de Información (32h)

Descripción

Módulo 1: Raíces de la Planificación y la Gerencia Estratégica

Objetivos del módulo 1:

Comprender los conceptos y principios de la planificación y la gerencia estratégica

Contenido del módulo 1

1. Análisis estructural de la Industria.
2. Principios de Ventajas Competitivas (la cadena de valor, la ventaja de costo y la ventaja de diferenciación).
3. Planeación estratégica y principios corporativos
4. Diagnóstico estratégico
   1. Cultura organizacional
   1. Análisis interno
   1. Análisis externo
   1. Análisis DOFA
5. Direccionamiento estratégico
   1. Visión corporativa
   1. Misión corporativa
   1. Objetivos corporativos
6. Opciones estratégicas
   1. Estrategias corporativas
   1. Formulación estratégica
   1. Alineamiento estratégico
   1. Planeación estratégica funcional y operativa.
   1. Cómo Diseñar un sistema e información estratégica basado en índices de gestión.

Módulo 2: Alineación estratégica de la tecnología de información:

Objetivos del módulo 2:

Estudiar el modelo de alineación estratégica en la era de la información.

Contenido del módulo 2:

• El Modelo de alineación estratégica
  • La alineación de las estrategias de negocios y de tecnología de información
  • Aplicación del modelo de alineación estratégica
  • La alineación de la tecnología de información con nuevas estrategias competitivas

Módulo 3: Técnicas de Planificación Sistemática

Objetivos del módulo 3:

Estudiar diferentes modelos de planificación estratégica de sistemas de información

Contenido del módulo 3:

• Introducción a la planificación estratégica de TI
  • Alineando la TI con las metas del negocio o de la institución
  • Qué es la planificación estratégica de tecnología de la información (TI)
  • Estrategia IT vs. Estrategia Digital
  • Por qué un plan estratégico TI
  • El triángulo del suicidio TI
  • Las 3 respuestas claves de una estrategia efectiva
  • El ciclo de vida de la industria informática
  • La curva S
  • Principales modelos para abordar la planificación
  • Principales herramientas de análisis
  • Modelo del Negocio de la Dirección de Tecnología de la Información
  • Relación entre la Estrategia Corporativa del Negocio y la de Tecnología de la Información
  • Estructuras organizacionales de TI
  • Principales estrategias de las Direcciones de Informática
  • Limitaciones de la planificación estratégica TI
  • Algunos casos prácticos
• El Movimiento Agile y StrateTI
  • Qué es el Movimiento Agile: Fundamentos y principios– Qué es agilidad – El Manifiesto Agile – Los 12 principios Agile – Planificación Agile – Mejores prácticas Agile –– Cuándo usar Agile – Gestión de alcance
  • El Movimiento Agile y la Planificación estratégica IT
  • El modelo Plan IT – Agile
  • Cómo aplicar Agile en StrateTI
  • Premisas básicas de la aplicación Agile al Plan IT
  • La iteración del Plan IT – Las ceremonias
  • Caso práctico
• Estrategias
  • Describir la empresa o institución y su historia
  • Principales estrategias TI
  • Transformación Digital de la Empresa
  • Big Data
  • Cloud Computing
  • Servicios Compartidos
  • Gestión Documental & Trabajo Colaborativo
  • Análisis de Procesos End-to-End
  • Metodologías Ágiles, Técnicas, Métodos y mejores prácticas
  • Casos prácticos y de éxitos
• Evaluación y Control
  • Principales métricas del plan
  • Revisión de planes a corto, medio y largo plazo
  • Ajustes del plan
  • Redefiniendo el plan
  • Conclusiones finales
• Comunicación del Plan
  • Planes alternativos
  • Estrategias de comunicación
  • Instancias necesarias
• Metodología de Planificación de TI
  • Analizar las brechas de alineación
  • Qué es FrameWork: StrateTI
  • Las 8 fases del plan estratégico TI
  • Análisis de la situación actual y del entorno. Dónde estamos. Dónde queremos llegar
  • Mantra, visión, misión, objetivos, estrategias, proyectos y presupuestos
  • La toma de requisitos corporativos y del entorno: El «Product Backlog» estratégico
  • Modelos de gestión y dirección TI – El Movimiento Agile
  • Análisis del ciclo de vida de los productos o la cadena de valor del negocio
  • Objetivos SMARTS & Qué son los OKRs
  • Metodología reactiva vs. proactiva vs. iterativa vs. adaptativa
  • Los 7 elementos esenciales del Plan estratégico de informática
  • Procesos, organización, proyectos, PMO, y Portafolio
  • Redactando el plan de informática para la empresa: Dónde ¿en Cloud? ¿Jira? ¿Papel?
• Proponer una visión estratégica y un modelo de gobernabilidad
  • Tener una reunión con los factores claves de la organización
  • Establecer una visión estratégica de TI
  • Proponer una estructura de gobernabilidad

Nota informativa y contenido

Docente	Coordinador	Personal Administrativo
Dr. Juan José Sarell	Dra. Concettina Di Vasta	Rosiris Morales